| 氯磺化聚乙烯漆企业的创新投入和创新动力不足，产品在低端徘徊，产业集中度不高，同质化竞争没有得到根本解决。业内人士据此判断，当前，产业结构调整、产品升级换代、创新驱动发展是油漆行业的主要矛盾和主攻方向。通过对传统建筑涂料的纳米改性，使传统建筑涂料的各项指标得到了显著提高。他们针对传统建筑涂料的缺点——耐污染性差，保色性能差，耐候性差，以及大量的有机挥发物引致的空气污染，应用纳米改性技术以后，使上述的大部分问题得到了解决。 氯磺化聚乙烯漆企业里的文化是必有我失业，这里的员工自然就都干不长，很多涂料企业都是一边不停的招聘人员，一边不停的人员流失，因为员工们实习期过，工资待遇都会上升，涂料企业看到眼前的利益，不看长远利益，实习后的员工也不留，就不停的招聘人员，新来的员工工资待遇可以减轻涂料企业的支出，必有我失业的涂料企业文化，这种油漆企业能做多久呢？令人感到危机；涂料企业里的文化是必有我事业，就不同了，如直销行业的安利公司，有个最主要的文化，让每一个人感觉我来到这里是为自己的事业而奋斗，同时可以帮助很多人，帮助别人成功就是自己成功，所以他们会互相帮助成长，必有我事业的文化，涂料企业岂能不长久，不常青；涂料企业里的文化是必有我师也，团队的人都会天天学习，好好向上，同时也会好好学习，天天向上。由于经济刺激和行业振兴计划的效果显现，中国油漆涂料行业预计将在2010年走出增速下调的阶段；出口市场也将在2010年恢复正增长。总之，中国油漆涂料的产量预计将在2010年重新获得两位数的增长率。营销策划是一种智慧行为，而非技术性的专业行为。当以专业为工具主导营销策划时，策划就失去了专业精神。氯磺化聚乙烯漆营销策划，要盯住空间和潜力。2008年底，笔者给涂料知名企业美涂士出一市场考察与渠道提升的合作方案，适时美涂士登上中国化工500强涂料行业首位，并策划实行万店计划，外界对美涂士十分关注，笔者意欲用市场第一线的真实案例与数据来挖掘美涂士水平方向上与垂直方向上发展空间与发展潜力。今天这个思路仍对美涂士乃至大部分大型企业很有参考与执行价值。 没有系统的氯磺化聚乙烯漆企业只能用更长的时间达到目标，没有系统的企业没有办法传承企业的文化和精神，没有系统的企业只能在市场竞争风雨中飘摇挣扎。没有系统的公司，员工没有安全感；没有系统的公司，老板一天忙到晚；没有系统的公司，利润花在内耗上！打造健康的油漆企业营销系统，刻不容缓！在国外，政策性银行有欧洲发展银行，在我国，有中国国家开发银行、中国进出口银行等。当美国股市和中国概念股死掐时，第三方出现了，中国国家开发银行出手相救。许多想退市的公司获得了国开行的贷款，改善财务，收购股票，准备私有化退市。国开行还打算帮助这些企业在中国内地或香港上市，而且国开行将对其中的优秀企业债转股。优势油漆企业的规模将进一步跨大，部分中小涂料企业则会由于创新不足，环保投入的缺失和资金链紧张等问题被迫退出市场。2008年美国次贷危机引爆的世界性经济增长放缓会加速中国油漆涂料企业的兼并整合。未来几年，成功的兼并收购会使得跨国涂料企业的竞争力进一步增强。本土的油漆涂料企业也会加快重组整合的脚步，以面对来自跨国公司的竞争。FrostSullivan预计，到2015年，中国前10家供应商的总销量市场份额将达到30%。 |
