很多过氯乙烯漆经销商往往很容易给自己定位，自己是做小生意的，将来不会、也不可能做大生意，这样一来从思想上就过不了关，自己的潜力就不能很好的发挥，自己的定位已经束缚了自己的发展。其实世上没有什么不可以，关键是自己有没有想去做，有没有强烈的欲望去把它做大，一个优秀的油漆经销商一定要有强烈的企图心，野心要大，此一时彼一时，要用发展的眼光来看自己，品牌总部发展壮大了，我们也必须要发展和壮大自己，就要求我们告别个体户时代，用公司化的方式进行运营。
过氯乙烯漆企业在忙于和竞争对手的战争中，顾客另有所爱，另的选择，企业与原来的顾客已经是缘散缘尽。就是企业悔悟过来，往往顾客的忠诚度很难再培育，正所谓：爱可能已成往事，有多少爱都不能重来。要正确地把握油漆管理中的克生关系，提高预见性，利用预防管理法进行管理，如果把事物之间的关系分析错了，再充分的准备都无济于事，管理肯定要出问题。我们印象中能够把这个企业或品牌同某一领域或行业划上等号，
我们能定义这是个做什么事业的企业，但是我们却不能把它同某一产品或服务划上等号。行业聚集式战略的最大特点是真正实现了品牌效益最大化，即保持了企业和品牌的专业化特点，同时又能在专业领域内无限扩展多元业务。业务品牌能够借助主品牌的影响力快速切入市场并获得关注，同时主品牌又在业务品牌输出的同时扩大了自己的专业影响力，两者相辅相成，互相促进。宝洁在日化领域的品牌优势能够帮助其产品在进入渠道时增加谈判砝码，降低渠道费用；陶氏化学在B2B业务来往中能通过企业品牌的权威性和信任度快速获得客户对产品的品质认同；对于时尚电脑和手机来说，苹果品牌就是一种身份认同。
进行过氯乙烯漆民营企业文化再造，最根本的要求是要对原有的企业文化格局予以彻底打破，重新构建企业文化层次或结构，逐步实现服务型企业文化向导向型及追求型企业文化的转变，使其成为高层次的企业文化。当前世界的经济变化格局,其实离我们很近,作为经销商的上游,许多油漆生产企业已经开始向这个方面转变,例如加强对核心技术的研究,加强对油漆品牌的塑造,营销方式和管理体系的创新等等,同时,越来越多的生产企业开始重视商业合作伙伴的同步问题,例如对经销商的选择和合作形式上已经有了新的变化,目前,许多生产企业在选择经销商时,已经不再像以前那样以经销商的实力,网络渠道,人员,车辆等等实体资本作为选择标尺,而是以油漆经销商的管理能力,学习能力,信息的敏锐度,营销创新力等等虚体资本作为新的选择标尺。很多油漆企业至今在主业上采用了行业聚集战略，但在集团业务中仍带有品牌家族式的印迹。总部有很多资源优势，他们是我们最好的的学习榜样。同样，经销商要规范化运营，品牌总部也是我们最好的榜样，他有现成的成果和智慧，有很多优势来协助、支撑我们，所以就要求我们与总部保持高度一致，可以得到更大的资源。
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