氯磺化聚乙烯漆企业的人才流动很多是从一个师傅、一个企业出来的，好比一棵大树繁殖的分枝，实际上是同一个根系的家属。于是出现了国内油漆企业有大小之分，而产品质量并不与企业大小有直接关系的现象，其原因就是师出同门，一个庙门的和尚念一样的经。油漆企业在产品需求量增大的时候，应该去做满足市场开拓的工作，但由于当时企业没有意识到，却反而做起了品牌建设的工作，去盲目的在已经占有的市场建形象店或专卖店，因而没有快速的达成市场渗透和网络建设。
为了避免氯磺化聚乙烯漆市场比较造成价格太透明而拉低利润空间，或者造成不同经销商之间互相比价，在家装公司销售产品应与其他渠道的在销产品有所区别。油漆企业接下来再怎么做广告，产品也很难渗透下去，于是只能利用渠道商来帮自己解决市场的网络覆盖问题。而经销商的发展也正好的迎合了企业，尤其是中小氯磺化聚乙烯漆企业的需要。经销商发展的不行，你的企业也不行；经销商发展的好了，你的企业也自然得利。在这种惯性下，自然有很多中小企业便干脆放弃了自身的网络建设，依附于渠道商而获得生存。对大多数油漆品牌而言，最方便操作的方法就是“老产品，新包装”，对旗下高端产品进行重新包装设计与命名，从而以全新形象在家装渠道销售，避免市场恶性比价。许多油漆企业都明白，做好广告营销宣传，是直接增加销量行之有效的手段，也是提升品牌附加值、扩大知名度的必由之路。
于是，许多企业开始在媒体上露脸，但几轮不见收益就难觅其踪了，这是急功近利。市场口碑对品牌决策直接人群——消费者影响重大，如何人为的引导口碑而不是被动的接受口碑，是家装公司品牌推广的重要一环。我们没有涂料资源的优势，没有环保的优势。如果日后有人才优势，中国的涂料事业就会后继有人，一定蒸蒸日上，立于国际涂料界之中。
在氯磺化聚乙烯漆卖方市场下或者企业稍有风吹草动，也或者渠道商稍有不顺，渠道商便开始同时经销很多厂家的产品，一是可以挣更多钱，二是为了避免吊死在一棵树上。总之，渠道商可以换来换去装很多产品，油漆市场也总是有的，但厂家却不行。一个天才的企业家，总是不失时机的把对员工的培养和训练摆上日程．教育已是现代经济大背景下的杀手瞷，谁拥有它就预示着成功．只有傻瓜和想把自己公司推向悬崖的人才会对教育置若惘闻．”这是经营之神对培训在企业发展中作用的精僻论述。行业越是面临洗牌，企业越是需要塑造品牌，投放广告的意义不仅在于促进产品销售，还在于传播品牌，塑造品牌公众形象，占据有利的战略地位，获取更大的市场份额。经销商只是完成企业在消费者面前的展示和售卖工作。一方面企业管理者觉得员工素质不能满足企业发展的需要，不能理解企业的经营理念，管理方针，另一方面企业员工有觉得自己是在尽心尽力的做事，老板却不满意。而企业要发展，这又是摆在管理方面紧需解决的问题。日本松下幸之助有句名言：“出产品前先出人。关于培训的理论研究，最始于19世纪90年代的古典管理学家，科学管理之父弗雷．里克出版的《科学管理》一书，到20世纪60年代，培训被麦格希和赛耶誉为有利于企业发展的三大方法之一，可见培训在提高人力资源素质、为氯磺化聚乙烯漆企业创造效益的作用。如果消费者觉得你的油漆产品买的不方便，企业就要把网络铺的更细，让消费者觉得更便捷。本土油漆企业若进一步将渠道扁平至三四级县镇乡，必会带来销量及市场影响力的极大提升，但是这一是得迈过现有的地市渠道商这道砍，厂家与商家必然需要博弈；二是具体落实必然牵扯到渠道运营模式的改变，以及油漆市场运营模式的提升；三是这需要厂家实施区域细分或者达到相当的规模及实力，包括较好的物流配送思路，否则是不可能做到的。
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