高氯化聚乙烯漆企业活动的总体系统，通过订价、促销、分配活动，并通过各种渠道把产品和服务供给现实的和潜在的顾客。为未来打拼，给人生充电。几年过去了，有的业务蒸蒸日上，有的却奄奄一息，更多的是在不痛不痒中重复以前的日子，做的好的，往往是油漆企业富有创新精神，个性鲜明。而做的不咋的，却往往是跟在别人后面亦步亦趋，我佩服前者的速度制胜，却也哀其后者的迟疑麻木。
非对称的不止是高氯化聚乙烯漆民企和国际油漆品牌，渠道信息和布局的非对称性也造就了遍地的机会，太多太多的小企业利用时间和空间的空当成就了自己阶段性的战术辉煌，而当真正的战略性企业开始发力时，这些所谓的在大市场里的“小经销”和“小终端”，自然就成为了争夺的前线。不过，中国消费者更加倾向于购买那些能给自己带来安全感的产品和品牌，这对国际性的品牌来说，仍然是一个利好性的消息。高氯化聚乙烯漆企业战略“老化”是另一个卓越企业变得平庸的原因。管理学家加里•哈梅尔认为，企业战略“老化”的主要原因是一个好的战略容易被对手仿效，而且市场上会出现一个更好的战略，而且一个组织的运行机制往往是由当初制定的战略所决定的，要去改变一个企业的运行机制和企业文化非常困难。不论哪一种，笔者都倡导分品牌（副品牌）、分产品、分品项进入，即零售终端产品与流通类产品分开运作，因为，零售卖场在产品性能、产品档次、产品内外包装等方面都有别于流通渠道，因此，分开运作是一种长线的操作方法，其价格的设定可以遵循“就高不就低”的原则来进行，只有分渠道、分产品来进行价格设定，渠道成员之间的利润才能更好地保障，市场才能长治久安。
高氯化聚乙烯漆营销管理就是通过创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系，以达到组织的各种目标而进行的分析、计划、执行和控制过程，并提出，市场营销管理过程包括分析市场营销机会，进行营销调研，选择目标市场，制定油漆营销战略和战术，制定、执行及调控市场营销计划。运作差异化策略包括定位差异化和能力差异化；利益差异化策略包括动机利益差异化和差别利益差异化。这两种差异化策略再从两个维度细分，即需求导向和竞争导向。这样，我们就可以从这个差异化策略中找到任何所需要的策略了。特殊渠道是企业的一种利润“主产区”，因为它费用投入相对较小，操作短平快，因此，越来越被一些快速消费品厂家所看好。一个高氯化聚乙烯漆产品在同等条件下想尽快领先，除了独特的定位，具有杀伤力的诉求和卖点，以及多种相关营销资源匹配外，抢占市场赢得先机，没有速度上的行动与灵敏的反应，一切皆无可能。突破了传统市场营销学认为营销管理的任务只是刺激消费者需求的观点，进一步提出了油漆营销管理任务还影响需求的水平、时机和构成，因而提出营销管理的实质是需求管理，还提出了市场营销是与市场有关的人类活动，既适用于盈利组织，也适用于非盈利组织，扩大了市场营销学的范围。
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