在总结氯磺化聚乙烯油漆企业的战略营销模式前，有必要对战略营销模式进行一些说明，在目前比较通行的观点里，战略营销其本质是站在竞争战略高度进行营销战略的制定和营销方案的策划、策略的设计，是涉及企业总体发展的全方位营销。战略营销的制定，既要充分考虑外部环境对企业发展的影响，又要研究如何挖掘内部资源并使资源效益最大化，从原来把市场营销管理的着眼点从顾客、油漆产品的角度转移到企业内外部环境。
只有氯磺化聚乙烯油漆专业能力做不到好策划，这是我这么几年的感悟。策划很大程度是整合企业资源和策划公司的工具的融合，推动企业的变革和变化。所以，策划能做的东西很少，所以客户的要求就会显得很多，很杂。油漆市场营销理论始于错误的源头。最早的市场营销起源于理性而非情感。也就是说，我们的营销工具仍然立足于40年前的知识水平。许多企业界人士在听过我的讲演后，一致认为，过程富有激情，煽动性很强，确实，我也骄傲于这一点。假如说，十几年的营销生涯做出了些成绩的话，用心积累各种资源，加快发展速度，迅速超越别人，追求油漆创新一直是我的处世原则，在此基础上，激情就是速度的推进器，在营销界，一个人没有激情，就不会有昂扬的斗志，不会有自我发展速度的提升，许多重复性琐碎的工作往往会扼杀寻求创新的冲动和个性的发挥，结果，淘汰就成为必然。记得柯达集团全球副总裁叶莺女士曾这么感慨地说过：“我觉得，人生很短，如果不趁着自己还有精力和激情的时候，去追求你要追求的事情，你可能就错过了这个点。强调做市场要有兴奋点，这兴奋点不仅来自打造品牌价值链中涌现的激情火花，也在于通过感性的互动整合手段让我们的消费族群在享受消费的具体执行中获得情感的共鸣和情绪的感染，从而使产品推广的激情和市场运作的兴奋彼此间协同作用，在让消费群体验超值心理认同时获得附加的精神愉悦。
命短的氯磺化聚乙烯油漆企业大多是短线的战术性企业，赚一票就跑赚不到拉倒；而基业长青的企业，则大多是长线的战略性企业，不计较一城一池的得失，所有的营销行为都为建立一个传奇品牌所做。所谓的小品牌，也只是暂时的体量小影响小，若是只为眼前利益，则永无出头之日。在我周围，许多朋友先后进行了创业，为未来打拼，给人生充电。几年过去了，有的业务蒸蒸日上，有的却奄奄一息，更多的是在不痛不痒中重复以前的日子，做的好的，往往是企业富有创新精神，个性鲜明。而做的不咋的，却往往是跟在别人后面亦步亦趋，我佩服前者的速度制胜，却也哀其后者的迟疑麻木。一个产品在同等条件下想尽快领先，除了独特的定位，具有杀伤力的诉求和卖点，以及多种相关营销资源匹配外，抢占油漆市场赢得先机，没有速度上的行动与灵敏的反应，一切皆无可能。而激情，在很多时候，往往能点燃我们创新的本能。从某种意义上，销售比营销更能决定企业命运。原因很简单，氯磺化聚乙烯油漆企业能量是由销售直接赋予的——没有销售业绩做支撑，企业就不能挣到满意的利润。即便是牛气如劳斯莱斯，没有足够的销量，也得被别人兼并。卓越企业的发展轨迹类似于抛物线。一开始，这些企业的灵活性为它们赢得了规模、现金和稳固的地位，让他们在短时间内成为一家优秀的大企业。但很快，随着企业规模的变大和竞争优势的确立，官僚主义、权力斗争和骄傲自满情绪如草般在企业的肌体中蔓延，随着竞争环境的改变，这些企业很快被超越。
更多详情可见：http://www.zktb1.com |
