氯磺化聚乙烯漆渠道为王的战略，是一个时代夹缝中的营销战略，自然也伴随着颇多质疑和诟病，这一油漆战略的对错此处按下不表，重要的是，你是谁？你又该如何面对？从油漆市场营销角度看，供人们在公共诚消费的产品可以获得高溢价；但对于只在家里使用的产品，中国消费者对价格的敏感度就高得多。要认真研究不同层次，不同类型消费群体的特殊心理及需求，采用诱导型消费策略和手段，密切跟踪市场的需求变化，对其进行过程周期管理，不断挖掘油漆品牌价值文化并从中打造品牌的兴奋点，及时抢占、拓展消费市场。
在充满光荣与梦想的氯磺化聚乙烯漆营销时代，一切按部就班、循规蹈距等待的只能是自我的泯灭，有了激情，我们不会退缩，富含冲劲，有了速度，我们才会在创新中崛起。这无论对企业对产品都是一样的。任何产品都是有其生命周期存在的，短的可能未曾上市就夭折，长的可能持续百年。做每一件事时，我都要求自己做到象太阳那样灿烂。因为我知道我对自己的要求，如果这个要求是太阳的话，也许我就能够得到月亮;如果我对自己要求只是月亮，我最多可以得到星星;如果我要求只是星星，我也许什么都得不到。在可能的情况下，还是对自己要求高一点好。有个形容坚持不懈的成语，叫水滴石穿。本意自是形容刻苦坚韧的品质，但我每每想到这个画面时，总觉得有些不那么舒服。各位看官想象一下这个画面，往石头上一滴一滴滴水，最后要滴穿石头，要滴多少年多少水啊！这是赤裸裸的资源浪费！而渗透，是一种溶液逐渐进入另一种物质直到两者融合的过程。渗透战略，是一种站稳、巩固原有市场，并采取稳扎稳打的方式，逐渐开辟新市场的氯磺化聚乙烯漆市场营销战略。渗透策略，是一种立足于现有产品，充分开发其市场潜力的企业发展战略。没错，渗透策略，也往往是国际品牌使用的一种战略性行为。但残酷的事实是，今天看起来风光无限的东西，理论上明天就可能退出商业历史舞台，即使是再强大的产品和技术，也可能瞬间化为泡沫，比如柯达品牌和其胶卷技术。那么对于企业来说，在一个产品仍存活的阶段里，如何去有效地延伸一个产品的寿命，尽可能地发掘出其所有价值，都是必须要面对的问题。
在百科上这样解释"对比营销"：氯磺化聚乙烯漆企业通过各种直观的方法将本企业的产品或服务与竞争对手的产品或服务在实际功能、质量上的异同清晰的展示在消费者面前，方便消费者判断、选购。中国有句俗话："不怕不识货、就怕货比货"，货比三家目前仍然是油漆消费者最信赖的选购方法。中国人的消费习惯在不断地转变，消费者变得越来越挑剔，由于城乡之间、东部沿海与西部内陆之间都存在财富和经济发展上的差距，各地消费习惯转变的步伐会有所不同。随着国际油漆品牌在中国的城市里日益受到青睐，许多营销人员误认为中国消费者天生偏好外国品牌。当一个市场处于初级阶段时，市场开发策略、多元化开发战略这样的开拓性战略有助于抢地盘占空间，迅速形成规模化的优势。而当一个市场处于成熟期后，市场容量可能趋向于饱和，市场间的竞争可能处于均势时，处于领先地位的品牌，则可以去尝试把战场做精做细的市场渗透策略了。中国消费者喜爱的是来自国际品牌的高速缓存器而不是外国品牌。“而凭借国际品牌的身份，一件产品可以成为中国文化和人们愿望的载体。
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