| 商场毕竟与战场不同，在商场上大家也可共赢，所以揭别人的短处来烘托自己的长处，有点太不道德。更何况任何一种氯磺化聚乙烯漆产品都有各自的长处，只要他有市场占有率就证明了他的卖点，而不同的消费者对产品卖点的偏好程度不同，所以他们所做的决定也不尽相同。现代企业的核心竞争力，是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使油漆企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 无论氯磺化聚乙烯漆企业最终走向怎样的道路（上市只是其中之一），具备一个良性的运营基本面是必需的，这个基本面是需要从专注到专长、再到专业的一个过程，而急进化显然与此相悖，思维的急进将极易导致行为的盲目、片面与表层化，没有准备与目的不纯的上市即是如此，它只会毁掉油漆企业，我们更希望看到是企业具备了一个良性的运营基本面、具备了造血功能后走向资本对接的顺理成章，如此才能持久、才有价值。中国的城市化建设，必然在中国的乡镇和县域市场里增加更多的涂料销售机会。重建了新房的乡镇居民，毫无疑问是需要装饰新居的。并且这样的订单利润更加可观，相比较大型工程市场没有账期压力和风险。涂料企业的经销商更多的来自业务员的正常开发以及油木工渠道的开发。业务员入职之后，需要承担一定的新经销商开发业务，这是企业经销商的主要来源；开发的对象以一般的油漆店（非固定品牌的经销商）、建材等涂料相关行业的经销商为主，对他们进行收编、鼓动其转换或增加经营品类——同行间的“挖角”只是开发任务中的很小的一部分。多元化战略中主辅业之间经营模式分散、专业化程度低、产业协调性差、资金周转率低。个别企业能够在区域范围内借助产业资源和政府资源优势，成为地方性知名企业；更多的企业是在市场竞争环境中辅业逐渐经营不善关停并转，主业受牵连失去强势竞争力甚至破产倒闭。 随着氯磺化聚乙烯漆企业的发展，这些所谓的价值观往往只是墙上的标语，早就名存实亡了。人才往往是跟着资本走的，有多大的资本就才能吸引什么样的人才。产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现。走自主创新的道路，是实木门企业实现持续稳定发展的必由之路，其中包括产品设计的创新和营销模式的创新。对比营销需要符合产品的身份，但当我们意识到这种方式并非完全有效时，恰到好处就显得尤为重要。抵制急进化之害很重要的前提是从更正思想上的捷径情节开始，油漆行业的发展已经结束了捷径式成功时代，在企业营销领域与实际运营层面，感觉的艺术正在也必将被科学的技术所取代，关键是我们究竟掌握了多少这样的技术，如果连基本要求都难以达到，那急进的前方等待我们的就绝不是美梦成真，而是噩梦不断。时下的市场状况是成本以叠加值方式计算，所以涂料价格就会不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此市场会越来越萎缩，利润相应也会越来越薄弱。目前，我国实木门行业的销售渠道主要有卖场、自营店、加盟代理等形式。随着市场的不断发展和变化，这几种模式也渐渐暴露出各自的弊端，创新营销模式已成为实木门行业刻不容缓的大事。油漆行业发展到今天，企业已经逐渐步入“微利时代”，原先占主导位置的代理模式的优势已被消费殆尽，弊端渐现；涂料企业亟需寻找更新颖、更高效的出路。 |
