| 中国丙烯酸油漆企业普遍存在一个毛病——品牌超生严重。往往是一个牌子还没有打响，就借势再生几个以为孩子多就赢利多。在这种理念的指导下，涂料企业不分青红皂白，想生几个就生几个，等孩子生下来才发现并不是那么回事。油漆企业战略“老化”是另一个卓越企业变得平庸的原因。管理学家加里•哈梅尔认为，企业战略“老化”的主要原因是一个好的战略容易被对手仿效，而且市场上会出现一个更好的战略，而且一个组织的运行机制往往是由当初制定的战略所决定的，要去改变一个企业的运行机制和企业文化非常困难。 丙烯酸油漆企业发展经历了一个又一个阶段，伴随着每个阶段，企业逐步积累了多种资本元素。资本元素可以用来融资，多种资本元素相互间的逻辑关系构成资本链，助力企业发展。油漆工业是钛白粉的第一大用户，特别是金红石型钛白粉大部分被涂料工业所消耗。随着中国汽车工业、建筑工业和水性涂料的迅速崛起，涂料工业不仅从数量上需要更多的钛白粉，而且对品种和质量也有更高的要求。用钛白粉制造的的涂料，不论溶剂性丙烯酸油漆还是水型，它们都表现出色彩鲜艳、遮盖力高、着色力强、用量省、品种多、对介质的化学稳定性好，不仅起到保护作用，并能增强漆膜的机械强度和附着力、防止裂纹、防止紫外线和水分透过、延长漆膜寿命的优点。利用“过程资本链”识别乱象、破局解套，要注意：既要看树木，也要看森林。意思是，你不要只看到油漆企业方和VC/PE两棵树，你还要看到许多投资方的树，许多资本元素、逻辑关系构成链条的树。也就是说，你要看到森林，森林就是指“过程资本链”。在现实生活中，讲道德，讲原则，可能会使公司陷入某种困境。但只要我们真诚相待，一切为客户着想，设身处地地为客户的利益设想，迟早有一天，客户会向我们抛出橄榄枝，视我们为合作伙伴的。 丙烯酸油漆企业往往只用了十年的时间就走过了传统企业需要百年才能走完的发展历程。以企业为中心，将金融资源一网打尽。实际上，所有的投资方都想从企业身上拔毛，但是并非都想上市。在这个不确定的年代，企业要想在尽可能长的时间内保持卓越，依然有一些确定的规则：保持自己战略上的灵活性和适应性。企业必须不断更新观念，并进行多样化的战略实验，保持企业文化的开放性，保证谏言渠道的畅通，避开奉承迎合的习气，提高自己的“战略适应力”。对于很多中小企业而言，恐怕更是进入冰川时代，业绩下滑、利润下滑，品牌营销力不够，渠道掌控力不足，等等！在经济大环境恶劣的背景下、在生存和发展的双重压力下，在销量和利润面临双降的困境面前，中小企业如履薄冰，稍有不慎，就有崩盘的危险，一个小小的营销策略上的失误，都有可能带来更为严重的恶果！如何觅得商机、寻求突破，是每一个中小丙烯酸油漆企业都不得不面临的挑战。企业缺少管理品牌、正确引导的能力，直接造成品牌影响力弱、产品型号和性能近似、经营模式和广告活动雷同，形成了“个个孩子抢奶吃个个孩子吃不饱”的局面。这种不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化的做法，在企业发展的同时，也直接造成了品牌核心价值的严重缺失，为品牌发展留下隐患。 |
