| 丙烯酸油漆市场部招聘相对优秀的人才是必然的，而且任何企业都会这么做。但人才与岗位的匹配性更重要。经过20多年的流传，定位战略思想已广泛普及，杰出的油漆营销经理通常擅长定位战略的创作。西藏5100在水源地建厂，注塑吹瓶、灌装、贴标、包装一体化的生产保证了冰川矿泉的纯净和原生态，使其高档矿泉水的定位名至实归。 从丙烯酸油漆国际经验发现新的趋势。从中国文化的角度看，是先要“顺其自然”，遵循自然规律、经济规律、社会规律，也包括国际大趋势，才有可能“助其自然”。在企业的时候，也在这个问题上困惑了很久。但从趋势上看，规划与执行的分离是合理的，甚至是必然的。无论是国有油漆企业还是民营企业，无论是内资企业还是外资企业，是市场主体、投资主体、创新主体、服务主体，更是创造社会财富的主体，包括物质财富和精神财富。政府就需要提供有效的公共服务，良好的投资环境，安全的生产生活条件，从而降低企业的外部成本和风险；规划和执行分和不分的结果是截然不同的。核心在于对策略性问题的思考时间不一样。以前，我们的产品经理为什么只做产品计划，不做产品规划，主要原因是根本没有时间，而不是素质不够。因此，无论是产品经理制，还是品牌经理制，在合适的时候，一定要解决规划与执行的分开问题。竞争是市场经济发展的重要机制，任何一家企业都不可避免地要与同行展开竞争。加快推进中小企业改制上市工作。引导、支持成长性好、科技含量高的中小企业借助中小企业板和创业板市场实现直接融资；支持符合条件的中小企业到境外上市。只有竞争，才能在优胜劣汰中打造出蓬勃发展的产业。但谁都知道，竞争又是一把双刃剑，一方面有利于促进经济增长，另一方面缺乏规范和协调机制的过度竞争会导致竞散、竞乱、竞仇、竞怨，不利于涂料产业健康长远发展。 制定丙烯酸油漆行业发展规划、地区发展规划、产业政策指南，为企业提供发展方向信息，政策导向，克服盲目性、无政府状态；制定简便的企业注册年检制度、市场准入门槛、市场竞争规制，保证市场公平竞争，避免恶性竞争，防止垄断竞争；制定环境保护标准、卫生健康安全标准等，鼓励“优胜劣汰”；实行低赋税，简化税收手续，激发上千万油漆企业和个体工商户的积极性和创业能力。把产品规划和信息支持分开，信息收集、整理和个案研究方面的执行工作就让单独的单元去做，产品经理的任务就是提需求、看结论。随着市场体系的发育逐步完善和企业经营者理念的日趋成熟，客观上已使传统竞争开始迈入竞合的新时代。积极发展和依法培育各类产权交易市场，使中小微企业通过知识产权、企业股权等交易，及时筹集发展资金。探索以市场化方式整合区域内产权交易市场，打造集股权、物权、债券、知识产权等交易于一体的、全省统一的产权交易平台。从发展优势来看，中国具有后发优势、巨国规模效应优势，具有极大的发展潜力，具有较长的发展战略机遇期，具有保持高速发展的惯性和趋势。 |
