速度往往与规模相伴，追求规模也就成了众多丙烯酸油漆企业近乎一致的选择，销售规模是油漆企业主和销售管理者们心中永远的牵挂，几千万、几个亿、几十个亿、几百个亿的数字和成为第一品牌的目标好像成了企业发展的终极目的，有钱的做广告、没钱的搞招商、做促销，各种方式轮番上阵却还是每天跟着销售数字着急上火，广告投入不断增加，招商一招就是十年，客户换了一批又一批的常新，油漆市场做了一地又一地的疲软，规模可能上去了（很多中小涂料企业连规模也没做上去），可还是不见客户有什么忠诚度，企业的营销管理与运营水平有什么提高，其核心原因就是我们从来没有去真正去关心消费者需求并为其创造切实的独特价值，没有核心客户的成长，即使再大的规模也不是有效规模，至于核心竞争能力当然更谈不上，靠广告与招商“催肥”的规模不过是假象，与企业发展无关。
竞争对手也在不断更新，只是你最早看到了丙烯酸油漆行业机会和变局、最早采用了新设备和生产方式而已。随着油漆同质化竞争的加剧，利润不断下降。青岛特车能够在发展过程中始终感受到技术的变化。油漆品质还包括企业是否有健全的各种行政制度、人事制度、奖惩制度，是否有科学的发展理念和思想，是否具有超前的发展战略，是否有一步到位百发百中的战术行动。很多涂料企业对网络营销的认识还停留在几年前，存在着诸多误区，而这些误区正阻碍着涂料企业今天的发展。虽然几乎每家油漆企业都有自己的官网，但真正开展电子商务的企业少之又少，涂料产品的销售仍然以传统的专卖店或卖场为主。大多数涂料企业上网，只为吸引客户、扩大品牌宣传和进行一些简单的售前服务。
图为丙烯酸油漆
人才竞争不仅仅是厂家面对的一个难题终端代理商面对的这个问题将更加严峻，很多丙烯酸油漆品牌在一个市场的发展有时候就因为一个核心人员的流失导致该品牌在当地市场一蹶不振永无出头之日。由于消费者对于产品价格非常敏感，不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。为了保持企业销量的稳定，强化门企业应提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力，以确保产品高性价比。此外，企业还可以引进专业的培训机构，全面加强企业销售队伍的素质和能力，提高企业的管理效率。
丙烯酸油漆产品定位是金字塔那位于最顶端的一小部分，还是位于最底端的最大部分，必须根据企业的实际情况进行定位，必须符合企业的身份。定位之后的价格定位更是关键，产品的价格定位比较合理，销量就会大，资金周转就快，油漆企业的利润就会增加，成本就会降低，产品价位就具有优势，竞争力自然增强，市场占有率就高，产品卖得越快，生产就越稳定，形成一个良性的产业循环。如果规模不能带来有效的油漆成本降低和竞争力的提升便不要也罢，更何况我们往往因追求规模而失去了利润和企业修炼内功的机会，我们真正应该做的是回归企业运营或更加具体的营销基本层面，明确行业定位与企业角色、客户价值（以最终客户为重点）、对接有效产品并不断提高客户价值贡献率，由此获得的规模才是有效规模，才能够支撑企业继续发展，不致使企业成长为残疾的巨人，难经风吹草动。从目前来看，直营模式的发展存在一定的难度。这种难度体现在：开直营店对厂家的资金要求、管理要求都极大程度地增加，它需要企业的整个后台支撑、团队建设、安全库存、销量监控以及下游分销商的管理等都建立起一个完整的体系。“开直营店的前期投入太多，成本很大，虽说可以获得代理商的利润，但是在大成本的投入前提下相对回报率就减少了。”
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