丙烯酸油漆市场经济的无序和示范造就了很多靠投机而一夜暴富的老板，那时候可能没有规范化的模式还行，但现在油漆市场正在逐渐规范，市场必须要回到它固有的秩序中来，这时候企业没有章法、没有套路，亦将有成千上万的把偶然当必然的投机者会在一夜之间倒塌，这时候你必须要有模式。由于传统油漆销售渠道的束缚，家居制造企业一直处于被动，且利润空间低；而新兴的电子商务成本低，并且随着消费者消费习惯的转变，家电销售逐步在电子商务市场领域快速成长。
丙烯酸油漆企业经营环境两级分化,伴随着国家准备金率多次上调等政策的出现,"现金为王"一度成为媒体热议的话题,这是与当时的金融市场息息相关的,但更为如何管理资金提出了新课题.随着新一届政府的顺利交接，未来的企业经营将越来越规范，企业的竞争形势亦将残酷，社会正能量的传递，社会总要回到它固有的秩序中来，当很多人都无所适从的时候，而对于有远见的经营者来说，正是大好机会来临的时候。油漆企业经营管理必须要有模式，只有这样才能有法可依、有章可循，没有模式就没有经营和管理，企业就会乱成一锅粥。当我们的产品技术、工艺、原料失去领先优势之后，文化就成为了拯救企业的最后一根稻草。可以这样说，一个没有文化品位的企业是没有持久竞争力的。现阶段许多油漆品牌企业无法实现更高的市场突破，无法真正体现品牌的个性文化与消费魅力，其主要根结表现在他们只注重粗犷式的品牌炒作，而对集约化的品牌操作却难有耐心去研究。很多企业往往期望在知名电视台及媒体上进行大面积、长时效的广告投放，或是利用各种名人及事件噱头来达到品牌知名度的提升，其结果便是凭空搅拌出了无数虚假与自大的泡沫，使企业及品牌无法正确地实现自我认知，这种现象在现阶段中国市场中是屡见不鲜的。文化是个无形的东西，看不见摸不着，但体现在我们的一举一动之中。据传，大漆坊的掌门人江连清，每次把签好的文件递给下属时，都是先将文件倒过来，再用双手递过去。这个不起眼的习惯，恰好体现了大漆坊一种平等与尊重的文化内涵。
如果丙烯酸油漆企业违背市场规则或经济规律，出现决策适当，走向经营绝境，也必须让其终结或消失。政府以行政手段出手援救，不仅没有作用，也没有必要，从长远看甚至有害。现代企业的营销必须来源于品牌本身，要避免无中生有的夸大，天花乱坠的炒作，只要能够有效区隔你的竞争品牌，能够突显你的卖点而不牵强附会，同时极易被消费者接受，那就是好的营销。比如：我们可从品牌产品在包装上注重美感、突出现代艺术特点、加入时尚流行元素等，让产品时尚生动起来去吸引年轻人，从而建立起庞大的消费人群，摆脱国外品牌的围追堵截。中国进入油漆市场经济毕竟只有30来年，真正逐渐进入经营管理的正轨在“南巡讲话”的1992年之后，更多企业主开始接触企业管理规则是中国进入WTO的2001年，中国企业的成熟度显然是非常低的，尤其中小民营企业老板多是没有任何知识准备就莫名其妙地做起来了，对于企业是什么认识都未必到位，因而免疫力不可能太好，出现流行病未必有抵抗力。以油漆品牌文化为核心价值的整合竞争，包含了对自己品牌个性文化精确把握下的稳健执行：精确推广，更包含着对自我品牌文化基因中优缺点把握中的扬长避短，他们完全可以先从小市场做单点突破。
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