为什么会有那么多人将创立自己的氯化橡胶漆品牌当作一种梦想？因为很多人认为品牌有化腐朽为神奇的力量，认为品牌有很高的附价值，认为有了品牌就可以掌握话语权。其实，在这后面隐藏着这样一句话——品牌=赚钱=赚大钱。很多人特别是专家痛恨我们的商品物美价廉，对中国人被称作“低毛利的蚂蚁商人”不屑一顾，动不动摆出一副教训人的样子——有本事？你玩个品牌看看！在他们眼里，油漆品牌不是提款机就是钞票多多的银行。
资本主义不是同桌的你，他们的钱可不是那么好赚的，老外对氯化橡胶漆产品质量的高度重视与严格检查，使低质产品很难蒙混过关。更重要的是，人家在消费者权益保护方面的法律是很周密、很健全的，油漆企业要想敲开国外市场,在质量方面是不能出现任何闪失的。如果在质量方面出现了闪失，动辄几百万甚至上亿元的高额索赔，不搞到你倾家荡产，也要让你家破人亡，所以大家不敢也不能做坏人，只有实实在地去做好产品。产品力的塑造也就是强化产品的利益。产品的概念资源可以不断创造出来，但市场影响大的概念是很稀缺的;概念占领非常重要，油漆概念占领体现在概念原创和迅速传播上。星冠在高科力之后推出纳米的概念，与高科力不同的是星冠迅速在媒体上炒作星冠纳米漆的概念并通过低价位的产品迅速渗透到市场，从而建立绝对的纳米专用态势。如果说我们在呼吁适当宽容改革初期的“原罪”，那么同时也要新经济环境下，呼吁涂料企业提高警惕，避免有可能发生在你身边的“原罪”。企业本身，在面对这个问题时，要坚持“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”。用这个“四化”使你的自有资本金得到充实，同时让公司在一个专业领域形成自己的竞争能力，再培养一个好的团队，然后认真地经营企业，坚持在本土市场成为强者。只要按照这“四化”走，“原罪”的绳结就可以解开。
良好的氯化橡胶漆产品力有可延展性，比如用个性产品构筑起来的产品力，可以结合施工强化服务界面，打造良好的服务口碑。很多营销专家也为“品牌追梦者”摇旗呐喊，定位论之父里斯与特劳特曾经简单直白地说：“你是在用品牌赚钱，而不是用商品赚钱。”他们清楚地告诉国人这样一个赚钱真经：“世界上最富有国家的经济是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上，这一点毫无例外。”而中国某著名营销专家则说：品牌就是在相同的价格之上销量超过对方，在同等质量上价格高过对手。产品力不仅是表示产品价值与消费需求的函数，也是市场竞争中的有利武器。产品力的创意不仅要了解消费需求的特性，还要研习同类品牌的价值诉求，比如经典乳胶漆以防氡为卖点，那么我们的产品力构造中就要相应的提高技术形象;如果一个品牌以服务强化销售，那么我们就要增加销售的灵活性和亲和力来对应。阶段性促销奖励能创造即时销量，但这只是对明日市场资源的提前支取，是库存的转移，并不能产生实际消费。它的意义往往在于通过对通路资金的挤占为竞品的市场设下障碍。不仅如此，阶段性促销奖励如果做不好还有很大的副作用，就是酝酿市场的“癌症”—乱价。所以说做市场毕竟不是做贸易，靠一、二次促销奖励的即时销量，不可能最终成功。
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