对高氯化聚乙烯漆行业来说，去年市场的特殊性加快了油漆行业洗牌的速度，新的一年行业整合还将持续。随着房地产市场增速放缓，建材家居业也正在积极地选择突破口，力图减少自身对房地产市场的依附性。 不少中小高氯化聚乙烯漆企业负责人表示，受金融危机影响很大，房地产不起来，就会直接引起家具行业和建材行业的市场，无疑也殃及到油漆市场。随着行业竞争的白热化以及体制上存在的缺陷，一些过去称雄行业的几大国企已先后淡出历史舞台，经过市场的大浪淘沙，已经所剩余无几了，去年以来，连一直被看好的高氯化聚乙烯漆国企也频显颓势，可以预言，如果不进行体制创新，就难以改变其气数已尽的命运；而靠制度优势成功的民营企业也面临着如何加强管理、尽快转型、如何拥有品牌和核心技术的问题。涂料行业亟需引入新观念、新思维、新企业模式和新经济模式。高氯化聚乙烯漆经销商担心做这些产品成功有难度，总还幻想着是不是还有一些真空带自己没有发现，所以走马灯式的换品牌。经过一段时间的合作，厂家发现经销商的选择不是越大越好，而是要适合企业发展战略并认同企业发展模式及企业文化的才是最好的。一些油漆企业还存在着“我高他低，我强他弱，我主他辅”的旧观念，把渠道成员低看一等。许多生产企业已经开始在操作模式上发生转变。在卖方市场下或者企业稍有风吹草动，也或者渠道商稍有不顺，渠道商便开始同时经销很多厂家的产品，一是可以挣更多钱，二是为了避免吊死在一棵树上。总之，渠道商可以换来换去装很多产品，市场也总是有的，但厂家却不行。 高氯化聚乙烯漆业的人才流动很多是从一个师傅、一个企业出来的，好比一棵大树繁殖的分枝，实际上是同一个根系的家属。于是出现了国内油漆企业有大小之分，而产品质量并不与企业大小有直接关系的现象，其原因就是师出同门，一个庙门的和尚念一样的经。很多油漆企业开始加强对核心技术的研究，加强对品牌的塑造、对营销方式和管理体系的创新等。同时，越来越多的生产企业开始重视商业合作伙伴的协同发展问题。尤其在经销商的选择和合作形式上已经有了新的变化。意识领域的忧患，高氯化聚乙烯漆企业管理方面的忧患，外资企业用金钱和技术作诱饵对名牌企业的收购及购买的忧患，科研设备和资金严重不足方面的忧患，国内企业不团结、相互猜疑甚至排斥打击方面的忧患，偷工减料、只向金钱看齐、不讲诚信方面的忧患，缺乏坚强的领导核心和一支有权威的技术队伍的问题等等，均属忧患之列。厂家直接管理店面，能够最大限度的控制店面风格、产品价格、销售理念，并最快的展示企业新品，因为没有经销商环节，油漆产品在价格上具有较大的优势，利润率高。企业，而不是经销商，经销商只是完成企业在消费者面前的展示和售卖工作。如果消费者觉得你的产品买的不方便，企业就要把网络铺的更细，让消费者觉得更便捷。 |
