| 氯化橡胶漆行业经过了大批发渠道时代，和终端店渠道时代，现在正在往体验和服务的店铺形态发展。终端体验能够把产品设计时的理想效果使油漆消费者真切感知到，感性的购物体验会现场打动消费者的心智，是其它传播诉求方式很难做到的。 面对氯化橡胶漆低迷的市场现状，许多商家早已经做出了理性的判断。国际上大成本的降低也会导致国内产品有一些回落。我们采取灵活的应对方式，让广大消费者、用户购买到比较合理，比较合适的产品。鉴于更换经销商面临的种种问题，处理稍有不慎，就会引发大面积的负面连锁反应，造成巨大损失。因此，企业应把更换经销商视为一项大事来抓，从各个角度各种可能出现的问题并制定相应的对策，在恰当的时机以迅雷不及掩耳之势，完成经销商的更换，为氯化橡胶漆企业发展扫清障碍。未来渠道各成员的价值评估趋势应该是精细化、精益化营销的方向。凭借短期的盈利目标再也不能适应未来的市场变化了。合作共赢、优势资源互补才会是双方合作的价值基点。经销商自身的资源是厂商所渴求的，但是厂家的管理方法、销售模式、人员指导等方面的优势也是经销商所不可或缺的，只有两只手互相协作，才能劲儿往一处使，才能实现效益最大化。逆境成长不进则退，这是万物生存发展的，自古乱世出将军，逆势出英雄。如果各位涂料业人士都有逆势而上弯道超车的魄力，那么就所谓的行业洗牌就是不再是噩梦，而是难得的机会。简单的道理大家都懂，做起来却不容易。 如何将氯化橡胶漆企业治理好，一直是管理者必须研究的课题。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。企业在进入市场的时候，由于市场基础薄弱，品牌知名度低，大多在挑选经销商的时候缺乏足够的标准。只要经销商愿做，都会给他们做，企业很少会用前瞻性的眼光看问题。改革开放之后的80年代初期，由于改革开放解放了生产力，中国涂料工业冲破束缚，在改革开放经济大潮的推动下快速发展，最终形成了以涂料产业为主的大型生产基地，并在2006年获得了“涂料之乡”的称号。顺德涂料产业萌芽于1958年，经历了涂料产业的起步阶段、无需竞争阶段、蓬勃发展阶段、到现在的品牌整合阶段，创造了属于中国涂料的奇迹！作为一个氯化橡胶漆企业，作为一个全国氯化橡胶漆行业排头兵企业，我对明年油漆市场的看法是十分积极和正面的，并不那么悲观。中国经济的基本面总体依然向好，中国经济只是自八九月份起有一些调整。油漆领域世界列强甫一进入中国市场，便疯狂争夺国内精英人才，陷国内氯化橡胶漆企业于被动挨打境地。油漆企业唯有首先加强人才的储备和培养，才有机会在风起云涌的涂料争霸战中脱颖而出。 |
