目前的过氯乙烯漆企业无论是面临生存，还是突破瓶颈，或是保持优势，一个核心点就是企业的战略规划。定好了油漆销售战略，其实就是明确了方向，即使是中间出现了状况，也只是走多弯路，但最后还是会达到目的地。 事实上，过氯乙烯漆行业即将度过极其困难的一年，整体形势比2008年和2009年要严峻得多，特别是2011年下半年，我认为是涂料行业近20年形势最严峻的，虽然年底形势有所好转。我们企业也经受了来自成本上升、市场增长不足和内部规范化多重压力；油漆企业晋升制度不合理，企业中的管理层次的人员，大都是由上级指派或调任，很多的有志之士不能参与企业的经营与管理，久之，这些人才就会因为企业的晋升机制缺乏活力而离开国企；其次是过氯乙烯漆企业的论资排辈的用人思想，很多年轻有为的人无法参与到国营企业的管理中来，久之这些人才感到无用武之地，就会离开国企；再次就是国企用人的关系型模式，在用人过程中多多少少都是凭关系、走后门，不公平的晋升方式会导致人才逐步离开企业。市场萎缩、原材料成本大幅上涨是2011年涂料企业遇到的最大问题，已经很大程度上影响了大多数企业的利润和销量。但是，因为涂料行业上规模的企业不多，金融形势不好、人力成本上涨对整个行业的影响不大。过氯乙烯漆行业的现状是进入门槛低，营销手段单一，容易被山寨，加上涂料是一个半成品，对中间渠道——经销商的依赖还是非常大，种种因素导致行业自身的特殊性。 从现有的油漆市场情况上来看，政府对经济的宏观调控，特别是房地产的严控会有所放松，对制造业会加大扶持的力度。如果过氯乙烯漆经济没有大的变故，原材料成本将会下滑，油漆企业的制造成本会有所下降，市场会慢慢复苏。目前的油漆企业无论是面临生存，还是突破瓶颈，或是保持优势，一个核心点就是企业的战略规划。定好了战略，其实就是明确了方向，即使是中间出现了状况，也只是走多弯路，但最后还是会达到目的地。如果过氯乙烯漆战略方向出问题了，内部绩效管理做得再完美，还是会与目标背道而驰。过氯乙烯漆民族企业虽然走过了三十多个春秋，获得了长足的发展，我国民营企业发展的三十年中，在用人机制上也没有一个科学的概念及完善的体系。原因之一，民营企业的创始中的依靠力量是自家力量及朋友亲属力量组成的，在企业发展中不需要科学的用人机制，这样一切凭各自的能力及在企业占有的资本多少作为企业中的管理地位的高低，当企业发展到一定的规模时用外面人来管理时，这派力量就是严重影响科学用人的绊脚石。然而，扩张冲动可能引发“投资潮涌”，“投资潮涌”又必然导致产能过剩，从而加剧油漆经济形势的恶化。行业起伏是有一定原因，找出原因，寻求更高层次飞跃才是最为关键。 |
