| 今天油漆企业界，尤其是中小过氯乙烯漆企业，往往在出现失败的时候，人们才会想起对战略的关注。我想真正的挑战是怎么让人们更重视战略，一个成功企业最重要的就是让消费者喜爱，其实做到这点已经非常不容易。 作为过氯乙烯漆企业应该认真在这方面进行深入探讨和研究，虽然有些方面还没有办法实施，但至少能够让自己更加全面了解油漆企业网络营销的原理，实际操作的方法，在某种意义上，渐渐地网络营销与地面营销和广告宣传形成有效互动。真正完成对资源的有效管理和应用。战略连同油漆企业文化一样，以口号化的方式，一般被写在自己公司的墙上，或者出现在给客户看的宣传册上，相反自己内部的干部和员工，没几个人理解，过氯乙烯漆在执行过程当中并没有谁太多去考虑战略，去考虑自己的工作对战略的实现有什么帮助。人们的生活中理应有其他的很多东西，这样才会丰富多彩。原本我也是把过氯乙烯漆品牌作为一种系统的思维去理解，品牌种子理论强调这个生长系统。因为他和心智有关，他和那个让我我们觉得幸福的心智有关。油漆公司的运营已经有多年了，其中也有很多坎坎坷坷，但是从营销角度来看，过氯乙烯漆企业从某种意义上说，没有很好地利用网络这个有效地宣传和即时服务系统，完成对客户的有效管理，这或许将是行业的又一个致命的隐患。 在过氯乙烯漆企业，尤其在营销领域，没有比油漆战略更务实的行为了。如果一个企业没有战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，不可能形成核心竞争力，更不可能健康的发展下去。从油漆方法论的角度讲，这是没有问题的，毕竟我们大多数人的生活和工作都不能离开品牌，但是把一个工具上升到一个终极目标的高度，会错过事情更深刻的本质，过氯乙烯漆品牌归根结底是一个工具，是一个商品经济到达激烈竞争的程度的有效工具。对中小油漆企业来说，战略将决定生死。因为大企业具备足够的实力，即使在过氯乙烯漆战略上出现了失误也依然能够有实力调整或者弥补过来。韦尔奇说过，GE有足够的弹药，所以有几枪打偏也无关大局。所以可口可乐、IBM这些巨型企业都曾经出现过战略迷途，但对他们的发展并没有产生生死攸关的影响。但是，小企业就没有那么幸运了，因为缺乏正确战略指导的一次失误，都将会耗尽油漆的所有资源，都将是灭顶之灾。要知道运气和机会都是相辅相成的，不断的进取才是最为重要的。 |
